2014年10月21日，中國眾籌金額最高紀錄再次刷新：由思乘受托三個爸爸公司，全權設計了“三個爸爸”兒童專用空氣凈化器工業設計，在京東眾籌平臺上線的第30天，眾籌金額突破千萬，總額為11226231元，中國首個千萬級眾籌就此誕生。
《用互聯網思維做設計》
思乘設計師經紀的工業設計師們更想講述在這一次的工業設計項目里，如何以品牌建立與傳播的角度，來進行這個“三個爸爸”全新的項目。
《用互聯網思維做設計》
傳統的以產品利益、心智定位、形象或消費定位這三種品牌建立的辦法在互聯網時代已經悄然發生了變化。首先，無論企業怎么說，產品的優勢已經很難被用戶相信了，甚至用戶已經懶得去判斷一個企業說的真假與否；其次，難以找到真正有價值的定位，很多的產品淪為了“為定位而定位”，做出的定位僅僅是能夠滿足想像中的市場。第三，產品形象琳瑯滿目，審美疲勞，產品的工業設計更需要回歸，找到最核心的、能夠觸及到消費者心中更深層的東西。
空氣污染成為中國最熱門的話題，飆高不下的PM2.5，不僅行內的幾乎所有企業加大凈化器研發的投入和力度，更有大批的行外的企業紛紛轉入空氣凈化器市場，期望能夠分一杯羹。在國外的PHILIPS、IQair已然成為領軍品牌的時候，國內的小米、360等互聯網企業也殺入凈化器的領域。通過網上海量的信息不難嗅到這片馬上成為紅海的價格戰場上硝煙彌漫的味道。
三個爸爸從誕生之初就在講情懷。三位創始人相繼成為奶爸，因此，他們希望為孕婦和新生兒挑一款最好的凈化器。然而，找遍中國市場，他們找不到除pm2.5和除甲醛效果都做到最好的凈化器。于是，他們決定組建凈化器研發制造團隊，為家人造一款真正能夠保護兒童呼吸系統的空氣凈化器。
眾所周知，相對成人來講，兒童在污染的環境里受到的危害更大于成人，一方面，兒童的呼吸道抵抗能力弱，另一方面，較大的污染顆粒往往會漂浮在空間的底層，而這個底層的高度恰恰是兒童的身高，他們更容易吸入污染顆粒。這樣的一種為自己的孩子打造產品的爸爸精神，無疑切中了很多年輕父母的痛點。
做真正講情懷的品牌，做真正有良心的產品
正如三個爸爸的廣告語“我愛你，呼吸為證”所傳達的信念，產品不僅僅是優良服務的載體，更是一個企業責任的傳遞。“我們是在用爸爸精神為自家孩子造產品，所以絕對是用最好的材料、最先進的技術”。CEO戴賽鷹解釋：“為什么品牌名叫三個爸爸？因為‘三人為眾’。 ‘三個爸爸’既指我們三位創始人爸爸，更是代表了天下眾多爸爸對孩子的關愛。”據了解，情懷是很多父母參與到眾籌的一大原因。
除pm2.5和除甲醛是兩大集中需求，整個團隊將“凈化能力”作為產品的硬性指標，而除甲醛和除pm2.5功效，正是三個爸爸兒童專用空氣凈化器超越同類產品的兩大核心優勢。
互聯網時代的傳播已經不是大眾媒體自上而下的單向傳播，也不是只要花錢大力做廣告就能取得傳播效果。信息控制權已經由企業向用戶轉移了，回歸到用戶的自媒體口碑傳播上。讓產品自己說話，讓用戶主動傳播。而讓用戶主動傳播沒有捷徑，那就是產品足夠好，三個爸爸采用了最好的凈化技術、包括最好的濾芯、最好的風機、最智能的操作方式，無疑奠定了用戶主動傳播的基礎。
《用互聯網思維做設計》
首先從外觀設計來講，兒童產品在很多傳統的判斷力應該是趣味的、多彩的，這些如果用于玩具和服飾顯然是對的，但用于凈化器產品卻非如此。思乘的設計師認為凈化器的角色應該是一個幕后英雄：“我可以給你提供好的空氣，但不需要你記住我的樣子”。首先從外觀上摒棄了一切具有傷害性的元素，整體的造型重心穩定，并且沒有任何的尖銳棱角，以避免兒童碰撞到產品上造成身體傷害。其次進風孔和出風孔的也充分考慮兒童的好奇心，避免兒童將手指伸入。第三、色彩方案上采用了白色和淺灰色，穩重安靜，避免喚起兒童的好奇心。
其次，考慮購買者的角色訴求。三個爸爸盡管是兒童專用凈化器，但購買者仍然是家長，而家長的購買產品的心理訴求是“真的有用”。產品的功能已經非常強大，那么塑造一個可以值得信賴的外觀形象就是重要工作了。三個爸爸凈化器，采用了較為方正的外觀設計，乍一看并不驚艷，但卻傳達出了可靠、可信的外觀感受，用戶更能通過它看到一種內在強勁的凈化能量。
第三是生產成本的優化。工業設計的工作中，很重要的一個工作就是要平衡成本和外觀效果。三個爸爸在設計的過程中，因為所有的重點都放在了如何實現完美的空氣密封性上，所以在第一版的設計成果評估時，模具成本很高，單套外殼的成本也將近500元，再加上風機、濾網的一些內部功能元件的成本，與起初的3999元的銷售成本嚴重的沖突。最終經過100多個日日夜夜的奮戰，在不降低凈化功效的前提下，經過若干版本的外觀結構的修改完善，最終控制到目標價位，降低了200萬的模具成本，降低了100多元的單套成本。
