2012年05月25日16:30 來源：人民網-財經頻道
中國工業設計協會會長 朱燾在接受采訪時稱，在工業設計發展史上有兩座豐碑：其一，德國包豪斯是世界上第一所設計教育學校，其二，喬布斯是當今最負盛名的偉大的工業設計大師。兩者相距90多年。其間，有曲折的道路，有驚世駭俗的創想，更有絢麗多姿的制品，引領人類生活一天天走向多彩、美好，直至送飛船去探尋宇宙，“把互聯網裝進口袋”。
朱燾在介紹包豪斯時，稱其集成、開放、包容。他說，工業設計起源于英國的工業革命，至今已有250多年。德國的設計史有150年了，但一戰后的1919年4月才在德國魏瑪成立了“公立包豪斯學校”。這說明設計的發展有個過程，與當時的政治、經濟、社會、文化等歷史背景密切相關。
工業化初期利弊同顯。由于大工業生產改變了手工工藝生產體系，設計與制造相分離，制造與銷售相分離，帶來了藝術與技術的對峙，帶來了產品粗制濫造、環境污染、審美標準下降。為此，包豪斯有針對性地提出并實施它的設計教育觀。主要是：藝術與技術要統一，要求設計師“向死的機械產品注入靈魂”；設計的目的是為了人而不是產品；創造與制造同盟，藝術家、企業家、技術人員應該緊密合作；視覺敏感性達到理性的水平；集體工作是設計的核心；學生的作業和企業項目互相配合等。由于包豪斯以開放包容的態度、匯集了當時建筑、工業設計、繪畫、平面設計等藝術大師作講學，交融互惠，使得辦學理念得以實施并卓有成效。
包豪斯精神為現代設計教育奠定了基礎，對現代建筑及工業設計革命做出了劃時代的貢獻，也逐步對世界文化發展產生了影響。
朱燾在介紹喬布斯時，稱其極致、專注、先知。稱喬布斯創辦的蘋果公司創造了“非同凡響”的奇跡，被譽稱“改變了世界”。人稱喬布斯改變了七大產業：個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦、數字出版和連鎖商店。我認為，是工業設計成就了喬布斯，是喬布斯成就了蘋果，是蘋果改變了世界。喬布斯的成功有幾個特點：
創新“瘋狂”的特質與動力
喬布斯放縱他對設計的熱情，殘酷地要求別人和自己，甚至在患了絕癥之后，他仍然堅信：“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界”。他堅信，永遠不該懷著賺錢的目的去辦一家公司。他在最后的歲月里說過：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創造偉大的作品。其它的一切都是第二位的”。
站在藝術與科技的交匯處整合各類資源
喬布斯沒有直接發明很多東西（雖然他擁有200多項專利），但他把理念、藝術和科技融合在一起。在他所有的產品中，科技必定與完美的設計、外觀、手感、精致、人性化甚至浪漫地結合在一起。喬布斯說：“我們的方針就是開發高度整合的產品，這也意味著我們的生產過程也必須是整合和協作完成的”。
用戶體驗是起點和終點
喬布斯認為，用戶體驗不僅需要對用戶的功能體驗進行設想，更重要的是一種人文情懷。“我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什么。”他自信地認為：“偉大的藝術品不必追隨潮流，他們自身就可以引領潮流”。這個做法，被人譽為“先你所想”。
天才人物和團隊合作
作為CEO，喬布斯可以決定公司發展戰略，專注做好幾個核心產品，砍掉一切其他業務。他可以把設計、工程、營銷部門及相關公司組織起來深度合作，可以否定有38個理由不能做某個創新的阻攔，可以把公司19個庫房關閉10個，并把庫存期從60天降至6天，……。喬布斯把大約四分之一的時間用于招募人才，他說：“我過去常常以為出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名”。
談到“兩座豐碑”的啟示與思考，朱燾稱，說到包豪斯，人們會問：我們設計教育還能從中學點什么嗎？說到喬布斯，人們已經多次地問：我國能產生喬布斯這樣的設計師嗎？確實應該有這樣的思考。
一是如果不重視工業設計，在二十一世紀將成為落伍者。
大科學家錢學森、楊振寧、李政道和一批國內學者早就極力倡導科學技術與文化藝術結合。錢學森當年在出席中國工業設計協會成立大會時就高瞻遠矚地指出，工業設計是“關系到我國社會主義物質文明和精神文明建設的大事”。
由于歷史的原因，在我國比較系統地引進工業設計的理念、方法30多年來，前20多年發展緩慢。隨著科學發展觀的貫徹落實，轉變發展方式的需求，近十年來工業設計發展的步伐大大加快。
“大環境”改善了，“小環境”的改善要跟上，“小環境”的優化，還可以促進“大環境”進一步改善。面對目前發展工業設計的大好時機，如果你不珍惜，如果工業設計這個轉變經濟發展方式的“重要抓手”你不當回事，那你肯定會在國內競爭中落伍，在國際上更落伍。
二是企業重視工業設計是關鍵，設計界也要轉型升級。
眾所周知，我們出口工業產品中90%是貼牌生產，我們的科技成果轉化率不到10%，一個比例太大，一個比例太小，這都跟不重視工業設計有關。
一些企業不重視設計創新的原因之一，就是沒有弄清設計創新與技術創新既有區別又互相聯系的關系。很多企業的“技術開發中心”或者“研發中心”中沒有負責設計創新的人員。事實上， “設計是新產品的第一道工序”，而且它的投入一般只占新產品開發的10%-20%，卻決定了整個投入的成敗。
蘋果公司是“一把手”懂設計、抓設計，并以設計為龍頭，把其它帶動、組織起來。索尼、三星等，都是一把手重視設計創新，分管設計創新的副總直接對一把手負責。我國大企業一把手重視設計的太少了。美國工業設計師協會CEO Clive Roux說：“中國企業需要更多懂得設計的領導。”
國家“十二五”規劃中有句重要的話：“加快發展研發設計業，促進工業設計從外觀設計向綜合高端設計服務轉變。”外觀設計是工業設計相對容易做的，也是引進初期至今做得較多的創新，顯然這不能適應調整產品結構、轉變經濟發展方式的需要，必須按國家規劃要求也進行一個“轉變”，同時使人才素質、設計水平都在質量和數量上來個“升級”。要成為工業轉型升級的助推器，工業設計本身必須轉型升級。如何理解綜合、高端、服務，蘋果公司應當可以作為一個參照。
三是進一步加強政府引導力度。
第一，現行政策要細化、要落實，要在實踐中不斷完善。廣東省經批準試點評定工業設計師，效果很好，但是兩年過去了，有關部門還沒有下文。工信部在“若干指導意見”發出后，除了專題進行新政策研究外，開始啟動相當于國外總統獎的“工業設計優秀獎”評定工作，舉辦了各省市經信委領導參加的工業設計研修班，對市場發育起了很大推動作用。
第二，整合設計資源，建立設計創新體系。目前，我國設計隊伍存在的主要問題是：個頭不大，力量分散，人員素質不夠高，而且多數處在“體外循環”的狀態。要建立設計創新體系，使之成為國家創新體系的重要組成部分，就必須對現有設計資源進行整合。我建議，應該像英國、日本、韓國等發達國家那樣，或成立國家設計委員會，或成立統一的設計振興院，或在政府部門內設置有關設計的部、室，統一制訂規劃、政策，整合協調社會設計力量，以取得疊加融合的倍增效果。
四是用系統科學指導設計創新
工業設計具有跨領域、跨學科的特點，因此必然貫穿系統化的理論和方法。我認為，當用錢學森提倡的系統科學理論作指導。錢學森說：“我們必須有預見性，這預見性來自什么？來自科學！這個科學是什么？就是系統科學！”“系統科學的建立，實際上是一次科學革命，他的重要性不亞于相對論，或量子力學。”“面向21世紀，三次產業革命，再加上系統科學、系統工程，所引發的組織管理革命，將把中國推向第三次社會革命，出現中國歷史上從未有過的繁榮和強大。”
用系統科學指導設計創新，還有兩點理由：一是設計創新從來是與哲學相聯系的，從包豪斯到喬布斯的實踐，都是與美學一直相伴。二是系統科學的理論與設計創新的特點是完全一致的。而今，“系統科學根本的概念是系統”，系統科學“是進行分析和綜合的辯證思想工具，它在辯證唯物主義那里取得了哲學的表達形式，在運籌學和其它系統科學那里取得了定量的表達方式，在系統工程那里獲得了豐富的實踐內容”。工業設計是涉及面很廣的學科和產業，是集成性創新活動；無論哪一類型的創新活動，都是或大或小的系統工程。所以，系統科學中的“從定性到定量的綜合集成，”以及自組（織）涌現、層次轉化、結構功能、整體優化、差異協同等規律，都可用于指導設計創新，而且會對工業設計原有的理念、方法有新的更新和升華。
此外，關于工業設計的發展方向、道路、目標和當前服務的重點產業、重點領域，朱燾說，過去30多年，我國基本上是沿著發達國家走過的路，在加快速度、縮小距離上做努力，但現在要看到并抓住信息時代到來這個重大機遇。我國在信息化方面并不落后，只要堅持以信息化帶動工業化、工業化促進信息化，后面二、三十年就會走出一條新型的工業化道路。我們要以系統科學為指導，抓緊研究設計產業在“兩化”結合中的位置和作用。從當前來看，要具體把握：一是世界設計發展的趨勢。如綠色、生態、低碳、品味、智能、可持續生存與發展；二是設計規律和我國對設計的需求，如人性化、個性化、藝術化、體驗、綜合、集成，以及轉變發展方式、工業轉型升級的需求等；三是我國設計隊伍狀況，以及提高素質、提升水平的辦法。以此探索出中國設計創新的發展之路。
關于我國工業設計發展的目標，朱燾建議“三步走”：一是到2013年，基本完成設計機構的轉型升級；二是到2015年，基本實現工信部等十一部門“若干指導意見”中確定的目標，其中有培育出3—5家具有國際競爭能力的工業設計企業，形成5—10個國家級工業設計示范園區等；三是到2020年，把我國建設成設計強國，這是我國2020年實現創新型國家目標的需要。結合工業設計發展的方向、道路和目標，現階段我國設計界的重點任務、重點服務對象應該是裝備制造業、信息產業；要努力以系統科學為指導，著力用信息技術促進設計創新和提高設計水平，推動裝備制造業和信息產業的集成應用和互相促進，努力推進信息化與工業化的深度融合。
“九層之臺，起于累土”。如果說我國建成設計強國是“第九層”的話，那么現在我們應該處于第一、二層了，也許到達第九、十層的時候會出現喬布斯那樣的設計大師，出現蘋果那樣的設計公司。我們期待著，我們需要加倍努力。
